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2022/09/30（金）
お知らせM4 なぜ、決定した事が実行されないのか？
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ここで言う「実行」とは、「行動を起こして、結果が出るまでやり切る」行為を指す。今の日本の職場は概してコレが弱い。しかも「頑張ったが、残念ながら期待には届かなかった」というより...
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2022/09/20（火）
お知らせM0 なぜ、意思決定は先延ばしされるのか？
「会して議せず、議せずして決せず、決せずして行わず、行わずして責を取らず」日本の職場のこんな風土は、これまでも触れた。今回は「なぜ『決する』ことができないのか？」を考えたい。物事を「決する」...
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2022/09/10（土）
お知らせM0 自社にとって競合の存在とは？
企業経営で３Cと言えば、Company（自社）、Customer（顧客）、Competitor（競合他社）の３つを指すことが多い。３つのＣは、いずれも事業には欠かせないメインプレイヤーだ。1980年代以降...
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2022/08/30（火）
お知らせM2 VOC 探索で新規ビジネスの芽を拓く
VOCとは Voice of Customer（顧客の声）の略。これをどう聴き、これにどう応えるか、事業成立の鍵はここにある。営業やアフターサービス部門だけではない。設計、開発、さらにはトップを含め...
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2022/08/20（土）
お知らせM3 「入るを早めて、出るを制す」CCCのインパクト
企業の業績結果では売上や利益が気になるところだが、着目すべきはキャッシュ（現金）フローだ。損益計算書（PL）の利益の算出には、売掛金や買掛金、減価償却などのキャッシュの動きを...
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2022/08/10（水）
お知らせM3 稼いだキャッシュの使い道は？
職場では、売上を上げること、経費を削減すること、利益を出すことに関心が集まる。しかし、そうやって稼いだ利益、すなわちキャッシュ（お金）の使い道を考えている人は意外に少ない。これは...
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2022/07/30（土）
お知らせM6 「マラドーナの神の手」と「カーリングスピリット」
１９８６年 FIFA ワールドカップを制したのは、アルゼンチンだった。その準々決勝の対イングランド戦、後半開始後６分、相手ペナルティーエリアに入り込んだマラドーナが、キーパーとの混戦から...
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2022/07/20（水）
お知らせM４ 出来るトップが多用する「ステコ」の極意
「ステコ」とはステアリング・コミッティー（Steering Committee）の略、日本語では運営委員会とでも訳されるだろうか。部門を横断する課題や現場を巻き込んだ全社改革に、経営トップが関与する...
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2022/07/10（日）
お知らせM4 社長、それはあなたの仕事です！
ある会社で新任の社長さんに抱負を伺ったところ、「私はあまり口を出さずに、全て現場に任せることにしています」と極めて控え目なコメントが返ってきた。この会社は長年製品開発が思うように...
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2022/06/30（木）
お知らせM4 日本企業の「本気」のグローバル化に必須の要件は？
事業をグローバル化するのは容易ではない。海外で戦える製品力、コスト競争力、プロジェクトマネジメント力、拠点毎の生産能力など、多くの点で現状の再考と再構築を迫られる。しかし、日本企業に...