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2022/11/30（水）
お知らせM4 ファミリー経営の危うさと強さに学ぶ（１）
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日本には約４００万社の企業があり、その内大企業と呼ばれる会社はわずかに0.3％。残り９９.７％は中小企業である。さらに中小企業の約９割が同族（ファミリー）企業と言われ、日本企業全体の...
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2022/11/20（日）
お知らせM4 マネジメントは連れ立って海を見よ！
リモートワークで社員同士が顔を合わす頻度も、歓送迎会などの懇親の機会も減り、職場の一体感が薄れている。そう感じている人は多い。特に人事異動と重なった人は新たな職場での...
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2022/11/10（木）
お知らせM6 緊急度は低くても、重要なことに今すぐ手をつける
抱えている課題は、何から手をつけるべきか？ マネジメントにとっては大事なテーマだ。手持ちの課題を「緊急度が高い・低い」と「重要度が高い・低い」の組合せで４つのグループに分けてみる。すると...
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2022/10/30（日）
お知らせM3 「固定費削減」から「限界利益率アップ」へモードを切りかえる
日米中央銀行の金利政策の違いから、極端な円安が進んでいる。自国通貨の価値はその国の経済力を示す。日本の産業界が過去２０年、国際競争力を大幅に落としていることとも無関係ではない。この間...
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2022/10/20（木）
お知らせM4 「中途半端な事業部制」が会社をダメにする
会社組織には事業部と名がつく括（くく）りがある。同一製品群に関わる商売の機能を全て事業部内にまとめ、事業部単位で製品毎の収益責任を持つ運営形態を事業部制（あるいは、ビジネスユニット...
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2022/10/10（月）
お知らせM6 ある産婦人科医のベンチャースピリットに学ぶ
「産声が上がった瞬間、みんなが笑顔になる歓喜の空間」と「出産に際して母子２つの命と向き合うやりがい」 が、産婦人科医を志した動機とのことだ。医師であり、現在、病児保育の利用促進を...
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2022/09/30（金）
お知らせM4 なぜ、決定したことが実行されないのか？
ここで言う「実行」とは、「行動を起こして、結果が出るまでやり切る」行為を指す。今の日本の職場は概してコレが弱い。しかも「頑張ったが、残念ながら期待には届かなかった」というより...
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2022/09/20（火）
お知らせM0 なぜ、意思決定は先延ばしされるのか？
「会して議せず、議せずして決せず、決せずして行わず、行わずして責を取らず」日本の職場のこんな風土は、これまでも触れた。今回は「なぜ『決する』ことができないのか？」を考えたい。物事を「決する」...
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2022/09/10（土）
お知らせM0 自社にとって競合の存在とは？
企業経営で３Cと言えば、Company（自社）、Customer（顧客）、Competitor（競合他社）の３つを指すことが多い。３つのＣは、いずれも事業には欠かせないメインプレイヤーだ。1980年代以降...
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2022/08/30（火）
お知らせM2 VOC 探索で新規ビジネスの芽を拓く
VOCとは Voice of Customer（顧客の声）の略。これをどう聴き、これにどう応えるか、事業成立の鍵はここにある。営業やアフターサービス部門だけではない。設計、開発、さらにはトップを含め...