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2026/03/01（日）
お知らせM0 「伸びろ 朝顔 まっすぐに」―苦境の中で、我が身を支えた一行の言葉
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心が沈んだ時、苦境に立たされた時、本で出合った一文や、誰かに掛けられた言葉に救われた思いになった経験をもつ人もいるだろう。言葉は、時として大きな威力をもつ。その時に置かれた状況に...
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2026/02/20（金）
お知らせM4 難しい上司への対処法
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職場で抱えるストレスの大半は、人間関係に起因すると言われる。中でも上司との関係は日々の仕事に直結するだけに、その影響は大きい。上司が「難しい人」かどうかで、会社生活全体の質が...
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2026/02/10（火）
お知らせM2 VUCAの時代、リスクにどう対処するか？＜Classic＞
VUCA（ブーカ）とは、脆弱性（Volatility）、不確実性（Uncertainty）、複雑性（Complexity）、曖昧性（Ambiguity）の英語の頭文字を取ったものだ。混迷する世情を表す言葉として、近年...
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2026/01/30（金）
お知らせM10 「We」をどこまで広げられるか？―人間社会・共存共栄の掟
トランプ米大統領が「アメリカ・ファースト」を掲げ、関税を武器に他国との関係を自国に有利な形へと組み替える行動に出てから一年が経つ。かつて世界秩序の中心に立ち、国際協調を主導してきた...
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2026/01/20（火）
お知らせM2 「遠ざける事業」の選別―コングロマリット経営の要諦
重電、重工業、商社など、日本の大企業には複数の事業を抱えるコングロマリット型の企業が多い。この経営形態の最大の難所はどこにあるか。それは、新しい事業を育てること以上に、「時代の...
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2026/01/10（土）
お知らせM0 「意義」に捕らわれずに「意味」を問う
物事の「意義」を問うとき、意識は自分の外側、すなわち社会や世の中の価値基準へと向かう。一方で「意味」を問うと、あらかじめ用意された着地点はどこにもなく、意識は自分の内側、身体の中心...
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2025/12/30（火）
お知らせM4 トランザクティブ・メモリーで組織学習力を底上げする
経営に携わっていると、組織が必要とする知識や経験が社内に存在しているもかかわらず、十分に活かされていない瞬間に出会うことがある。自社のコアコンピタンス（中核となる能力/価値）が明確に...
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2025/12/20（土）
お知らせM2 緊急事態への対処法―外せない５つのポイント
事業運営には、予期せぬ緊急事態がつきものだ。海外プロジェクトの大幅遅延、設計瑕疵による製品リコール、主要サプライヤーの倒産、自社工場での人身事故――いずれも一歩対応を誤れば...
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2025/12/10（水）
お知らせM0 「大きな石から先に入れる」―些事で大事を損なわない
大小さまざまな石をバケツの中に入れる際、小さな石から先に入れると、後になって大きな石が入らないことがある。逆に、先に大きな石を入れ、その隙間に小さな石を滑り込ませれば、すべての石を...
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2025/11/30（日）
お知らせM4 コメダのゆで卵は、なぜスルッとむけるのか？
朝、ドリンクを注文すると厚切りトーストとゆで卵が無料でついてくるコメダ珈琲のモーニングサービス。長居ができる山荘風の店内とともに人気の理由だ。そしてもう一つ、密かに支持を集めている...