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プログラム

 Program

塾生プロジェクト:直面する経営課題に解を示す

塾生プロジェクトは、通常1チーム4~5名の塾生で構成し、期間は通常約 6カ月間とし、以下のステップで行います。image

STEP 1: 塾生自身が認識する自社、あるいは自部門の課題を広範に抽出し、重要度と緊急度から整理します。

STEP 2: 整理した課題の中から本質的に重要な経営課題を特定し、第三者が分かるように説明(記述)します。

STEP 3: 関連するデータの収集と顧客・関係者からのヒアリングを実施し、徹底した現状分析を行います。

STEP 4: 現状分析をもとに複数の解決案を検討し、最適な事業戦略/問題解決案を策定します。

STEP 5: 提案内容をプレゼンテーションフォームにまとめ、経営トップへ報告し、経営陣と妥当性を討議します。

期間中、塾生はテーマに関わる事業責任者や社内の関連部署と綿密に連携を取りながらプロジェクトを進めます。imageまたファシリテーター(塾頭)とは頻繁に打ち合わせを行い、ワークショップでの学びをリアルな経営課題解決に活かす実践トレーニングを積みます。
経営陣へのプレゼンテーション後は、経営トップの判断により全社の改善・改革実行プロジェクトに引き継がれ、進捗をフォローし成果を確認します。
取り組み課題は顧客企業の実情によって、全社事業戦略、海外事業展開、特定製品やプロジェクトの収益改善、特定製品の拡販戦略、新製品の開発・市場投入、全社組織再編をなど多岐にわたります。


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